加拿大石油和天然氣交易價(jià)值下降60％
發(fā)布日期：2014-03-20 瀏覽次數(shù)：
次 作者：梁航 文章來源：科迅機(jī)械
在加拿大的石油和天然氣部門的交易魏利 ，下降了60％，2011年時(shí)的交易總數(shù)從2010年的202下降至138，較去年同期，根據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
2011年，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不確定性把阻尼器上的交易，合作伙伴關(guān)系和在加拿大的石油和天然氣行業(yè)新的業(yè)務(wù)關(guān)系，公司回到基本知識(shí)，并側(cè)重于勘探和生產(chǎn)，” 凱文 霍爾羅伊德 ，在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的石油副合伙人，并說：氣的做法。
但今年是另一回事。 憑借雄厚的資產(chǎn)負(fù)債表，獲得信貸和均衡的資本議程現(xiàn)金充裕的公司都餓了對(duì)他們的成長(zhǎng)策略執(zhí)行。“什么在2012年推動(dòng)的成功可能比我們已經(jīng)看到在過去的不同，解釋霍爾羅伊德 。
公司正在接近一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，良好的深思熟慮的合作安排，并無縫整合計(jì)劃的交易。 不僅如此，他們正在尋找的是戰(zhàn)略表中的雙方交易 - 因?yàn)檫@些是理解的，擁護(hù)和贊同的市場(chǎng)。 使得大部分的交易機(jī)會(huì)，在2012年開始專注于以下領(lǐng)域：
第一：制定積極主動(dòng)的機(jī)會(huì)識(shí)別過程
第二：管理和過渡的戰(zhàn)略供應(yīng)商和客戶關(guān)系
第三：創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，確定和保留或招募關(guān)鍵人才
第四：雙方之間的對(duì)準(zhǔn)企業(yè)文化
第五：建立控制來減輕中期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第六：憑借利潤(rùn)率
第七：跟蹤財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)在臨時(shí)基礎(chǔ)上
第八：落實(shí)一項(xiàng)深思熟慮出過渡性服務(wù)協(xié)議
但是，一個(gè)公司奉行交易之前，它必須仔細(xì)看看它的資本的定位及相關(guān)的長(zhǎng)處和短處。 一個(gè)公司的資金狀況將幾乎完全確定他們是否會(huì)成為一個(gè)買方，賣方或戰(zhàn)略合作伙伴，或者他們是否應(yīng)該緊縮開支，應(yīng)謹(jǐn)慎并保持目前的路線。
了解你的公司對(duì)資本議程相對(duì)位置將是關(guān)鍵，以獲得最大的交易機(jī)會(huì)，在2012年。 最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并在購(gòu)買時(shí)最優(yōu)化的機(jī)會(huì)，出售或訂立合資企業(yè)和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系將確保您的交易代表了時(shí)間的考驗(yàn)的關(guān)鍵，“ 霍爾羅伊德說。
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