中海油新能源投資有限責任公司(新能源公司)成立于2007年，是原中海油董事長傅成玉十分看重的利潤孵化器，它主要包括風電、煤制氣、動力電池、生物質(zhì)能、太陽能及氫能等業(yè)務，一直被中海油列為其六大業(yè)務板塊之一。
然而，自成立以來除2012年盈利外，新能源公司一直處于虧損狀態(tài)，被剝離是早晚的事情，“公司是靠效率和回報生存發(fā)展的，只是理念正確而長期沒有回報的業(yè)務不應該長存”，有知情者認為。
事實上，不僅中海油，中石化和中石油也在縮小在新能源、特別是風能等概念領(lǐng)域的投資，以便在目前情況下更多盤活資產(chǎn)。
“目前新能源、特別是風能等領(lǐng)域并沒有可以實現(xiàn)的盈利環(huán)境，不論政策法律環(huán)境還是硬件設施都不具備合適的投資環(huán)境，也許等一些小公司通過自己的優(yōu)勢改善投資環(huán)境后，石油央企再通過股權(quán)收購的模式進入更合適。”上述知情人士稱。
反觀國外，正是采用這種模式，在2009年頁巖氣革命前，美國非常規(guī)資源市場也主要是以中小公司為主，直到XTO等中小公司突破了技術(shù)瓶頸后，埃克森美孚等才迅速出手全資收購了這些中小公司，進入這個領(lǐng)域—2009年12月埃克森美孚一次斥資400億美元全資收購XTO即是明證。
止血新能源
撤銷新能源公司并非是中海油高層的一時性起，2011年即已現(xiàn)蹤跡。
據(jù)了解，新能源公司始建于2007年，經(jīng)過6年發(fā)展，業(yè)務已覆蓋風能、煤層氣及其裝備制造等多個領(lǐng)域：不但在上海等地投標海上風電，而且還斥資收購天津力神股權(quán)，“總投資多達百億元”。
然而，除2012年盈利993萬元外，其他年份新能源公司均未盈利。
這一方面因為新能源開發(fā)啟動不久，生產(chǎn)裝備成本、工藝等成本難以快速下降，更重要的是新能源開發(fā)的外圍環(huán)境尚不配套，“不論新能源制造還是新能源裝備制造開發(fā)都缺乏好的環(huán)境”。
2010年，國家發(fā)改委招標風電，中海油也參與了投標威海風電項目，然而由于報價遠高于對手，中海油只能黯然退出。當時中海油人士就表示，在當時，那么低的價格根本無利可圖，我們沒法接受。對于威海的海上風電項目，在公司內(nèi)部，近期也沒有再提起。
更重要的是，已開工的項目也不得不遭遇因電網(wǎng)配套跟不上等問題被迫“棄風”，這令中海油高層不得不開始考慮其出路。
2011年起，中海油開始放緩新能源領(lǐng)域的投資，不但鮮見投資，而且新能源再也不是公司決策層專注的重點，“2012年后，再也不見大會小會講新能源公司的重要性，而且逐步暫停這方面的投資”。
上述知情者透露，由于天津力神等是中海油直接投資的項目，因此收歸總公司就可以了；相反上海、內(nèi)蒙古等地的多個風電項目就不得不尋找買家進行收購了。
至于已獲得批文的內(nèi)蒙古和山西的兩個煤制氣項目，將予以保留，并入天然氣板塊。
事實上，對于新能源投資，石油央企們從一開始就出現(xiàn)三種路線：中石油只發(fā)展煤層氣、煤制氣、頁巖氣等相關(guān)領(lǐng)域；中石化則口號“喊得震天，下手極為審慎”；只有中海油一開始力度就很大。
隨著新能源公司的解散，石油央企們的新能源投資夢暫告段落。
熱潮退去
中海油新能源公司的裁撤，無疑宣告了中國新能源投資、特別是國企投資的一輪熱潮終結(jié)。
“我認為能源投資熱潮總是伴隨著油價等傳統(tǒng)能源價格暴漲而來，現(xiàn)在中國電荒問題緩解了，新能源的投資、特別是風電等的投資熱潮也就告一段落了。”上述中海油總部人士稱。
不完全統(tǒng)計顯示，目前中國風電裝機容量居全球第一，至2013年6月累計裝機容量達8000萬千瓦時左右，然而并網(wǎng)裝機容量僅80%左右，“棄風”現(xiàn)象普遍存在，這不僅使風電開發(fā)商投資收益大打折扣，甚至已經(jīng)影響到投資商向風電領(lǐng)域的進一步投資，風電發(fā)展陷入了階段性的發(fā)展低谷。
之所以如此，即因為國內(nèi)電荒現(xiàn)象緩解了，更重要的是中國風電的投資環(huán)境還有許多問題亟待解決。
有風電行業(yè)專家就指出，目前很多風電場都建在西部和內(nèi)蒙古等地。這些地方基礎(chǔ)設施比較落后，引入風電項目更多是為想為裝備制造招商鋪路，并不真心實意建風電場，“因此其解決風電上網(wǎng)的動力就不足”。
然而，風電、太陽能等新能源卻屬于嚴重“靠天吃飯”的能源，其對配套上網(wǎng)電力設施的要求很高，要求國家電網(wǎng)等大量的投資建設儲能設施等基建設施，因此又需要電網(wǎng)等相關(guān)企業(yè)的配套。
“2011年以來，為了玉樹等不通電地區(qū)的建設，我們已經(jīng)投資很大了。”有西部國家電網(wǎng)人士坦言：“但實話實說，我們并不愿收這些電，成本高、損耗大，而且電網(wǎng)建設總趕不上電站建設，有些電站有棄風現(xiàn)象也屬正常。”
而上述中海油人士也表示，隨著尼克森并購的完成公司需要大量資本開支投向加拿大，因此短期內(nèi)不會再投資新能源項目了。
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國外能源公司樣本
新能源業(yè)務對于傳統(tǒng)能源公司一直是個挑戰(zhàn)，事實上，即便在美歐等成熟市場國家，大公司投資新領(lǐng)域失敗的案例也十分常見。
“這一方面因為新領(lǐng)域法制、機制都不成熟，大企業(yè)現(xiàn)有的機制會阻礙個體靈活性和創(chuàng)新性，另一方面新東西難免有個試錯過程，但這個過程對于大公司來說并不適應”，上述知情者認為。
頁巖氣革命是近年來資本市場十分熱門的概念，然而很多人不知道早在20世紀初，就已有人開始研究其技術(shù)，只是因其技術(shù)不成熟、不具備商業(yè)開發(fā)價值而始終未能實現(xiàn)商業(yè)化開采，據(jù)了解，在2009年之前有大批小公司活躍在美國頁巖氣市場，然而這些公司絕大多數(shù)都處于微利、甚至虧損狀態(tài)——因為頁巖氣的開發(fā)需要多開井、需要大量采氣技術(shù)和管道的使用，這都無疑將加大開發(fā)方的成本。
“大公司在設備折舊等方面都有嚴格的規(guī)定，這種高成本并不適用于它們。”上述知情者坦言。
相比之下，小公司等人力成本都遠低于大公司，而且成熟的資本市場體系始終愿意給予這些小公司大量的投資，因此近一個世紀以來，頁巖氣概念一直是美國資本市場上的話題。
直至2008年前后水平井技術(shù)等開始適用頁巖氣開采，并獲得巨大的成功，使得過去無法解決的高成本問題得到解決，于是頁巖氣商業(yè)開采變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
2009年12月，埃克森美孚宣布，斥資400億美元收購頁巖氣開采商美國XTO公司。400億美元，較中海油收購尼克森160億美元的兩倍還多。
“?？松梨谝恢痹陉P(guān)注頁巖氣領(lǐng)域，但在那之前它也經(jīng)歷過多次投資失敗，所以2009年，它選擇斥巨資收購XTO，直接獲取頁巖氣技術(shù)。”
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